(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：校園市場(chǎng)這一萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)也吸引著各路創(chuàng)業(yè)者、資本蜂擁而入。不過(guò)校園O2O人員流動(dòng)性大、人員管控難度大、環(huán)境復(fù)雜、進(jìn)校門(mén)檻高、模式易被復(fù)制，這也成為制約公司發(fā)展的瓶頸，此前更是有大批校園O2O公司或倒閉或轉(zhuǎn)型。俺來(lái)也獲2.4億元B輪融資，它如何解決校園O2O面臨的困境？
9月8日，校園O2O平臺(tái)俺來(lái)也創(chuàng)始人孫紹瑞宣布，俺來(lái)也獲2.4億元B輪投資，由We+母基金、森馬投資、一德集團(tuán)以及天才資本聯(lián)投，且有知名上市公司正在做最后的投資手續(xù)。
俺來(lái)也成立于2014年12月，是校園O2O全生態(tài)鏈移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。其以O(shè)2O商品買(mǎi)賣(mài)“俺來(lái)買(mǎi)”作為入口，在深挖學(xué)生實(shí)際需求的基礎(chǔ)上細(xì)分校園市場(chǎng)，學(xué)生可通過(guò)“俺來(lái)也”微信服務(wù)號(hào)或app便捷下單購(gòu)買(mǎi)千余種日常急需商品，所下訂單通過(guò)學(xué)生自由兼職快遞員(筋斗云)搶單的方式，由搶得訂單的筋斗云采辦配送，平臺(tái)承諾商品在29分鐘內(nèi)送到手免運(yùn)費(fèi)。
此外，俺來(lái)也建立重度垂直的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式精耕運(yùn)營(yíng)，延伸出了“俺來(lái)賣(mài)”、“俺來(lái)玩”、“俺有金”、“俺有才”、“品牌館”、“西游早餐”、“數(shù)碼管家”等版塊，并在戰(zhàn)略發(fā)展上研發(fā)IP項(xiàng)目，成立了俺來(lái)直播、俺來(lái)也3.0影像購(gòu)物計(jì)劃、俺來(lái)也青春創(chuàng)業(yè)營(yíng)菁英匯、王牌駕到、俺來(lái)也CBD等12個(gè)大IP事業(yè)部，為大學(xué)生們提供了不止于商品買(mǎi)賣(mài)的服務(wù)。據(jù)其官方介紹，俺來(lái)也目前在已覆蓋全國(guó)包括北京、上海、廣州等在內(nèi)的40個(gè)城市的1000所學(xué)校。
本輪融資也是俺來(lái)也獲得的第4輪融資。2015年初獲得崇德投資、分享陽(yáng)光投資的2630萬(wàn)元pre-A輪融資；2015年7月完成分享投資、崇德投資、景林資產(chǎn)投資的1.1億元的A輪融資；2016年1月獲得森馬投資、愛(ài)屋投資等投資的2.1億人民幣A+輪融資。
此輪融資很大一部分將用于校園生態(tài)鏈下的各事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)深化；逐步開(kāi)放“俺來(lái)也+”大平臺(tái)模式，深化各個(gè)領(lǐng)域的合作，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2016年俺來(lái)也已全面展開(kāi)戰(zhàn)略布局，從校園到商務(wù)CBD進(jìn)行橫向產(chǎn)業(yè)延伸，建立用戶(hù)終身資產(chǎn)價(jià)值體系進(jìn)擊CBD(商務(wù)樓宇)移動(dòng)互聯(lián)社區(qū)(白領(lǐng)派)從校園到商務(wù)CBD戰(zhàn)略延伸將沿用重度垂直的眾包模式，并拓展商務(wù)樓鄰里“社群思維”社交方式和架構(gòu)資源共享渠道。
此前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，全國(guó)高校已到2600所，全國(guó)大學(xué)生人數(shù)約5000萬(wàn)，因此校園市場(chǎng)這一萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)也吸引著各路創(chuàng)業(yè)者、資本蜂擁而入。不過(guò)校園O2O面臨著諸多問(wèn)題，人員流動(dòng)性大、人員管控難度大、環(huán)境復(fù)雜、進(jìn)校門(mén)檻高、模式易被復(fù)制也成為制約公司發(fā)展的瓶頸，經(jīng)過(guò)資本寒冬、經(jīng)過(guò)O2O之死，更是有大批校園O2O公司或倒閉或轉(zhuǎn)型，俺來(lái)也卻依舊堅(jiān)守。“這么多年一直沒(méi)有一款聚合校園大學(xué)生的產(chǎn)品，俺來(lái)也要做的，是聚合校園大學(xué)生，成為一所O2O大學(xué)。”孫紹瑞表示。(來(lái)源：投資界；文/Evey）
